До ХХ века мало кто задумывался о том, что организациями необходимо управлять системно. Мысль, что управление может внести существенный вклад в развитие и успех бизнеса, стала популярной только в конце XIX века.
В XX веке управление как самостоятельная дисциплина — один из основных объектов исследований. Как строятся управленческие отношения, что такое организационное поведение, корпоративная культура, какие существуют типы мотивации, зачем компании цели и ценности, как внедрять изменения в организации — именно эти вопросы становятся центральными.
У менеджмента, как у научной дисциплины, в развитии не было серии последовательных шагов. Параллельно существовали и будут существовать множество различных теорий. Новые гуру собирали и будут собирать залы людей, жаждущих успеха.
Здесь есть две важные мысли, которые я хочу особенно подчеркнуть: - В мире ежедневно совершаются новые открытия, появляются новые теории, предыдущие теории развенчиваются. В таких условиях мыслящему человеку знаний всегда будет недостаточно.
- Если осознание этого побуждает вас к развитию, обучению новому, умножению собственных управленческих компетенций, достижений путем привлечения сильнейших в свою команду — это и есть правильный путь.
Но если вы постоянно испытываете неуверенность в себе, хотите подтвердить свое право на принятие важных решений новыми дипломами, постоянно анализируете мнение окружающих о вас, это тревожный симптом.
Ведя с собой постоянные внутренние разговоры на эту тему, вы становитесь подобны жертве пластической хирургии, которая вместо решения психологических проблем с принятием себя снова и снова ложится под нож.
Если всё время потакать страху, остановиться потом будет сложно.
И вот вместо уверенного в себе руководителя, собирающего сильную команду профи, вы становитесь неврастеником, который не терпит конкуренции, критики, окружает себя слабаками или подхалимами.
Печальная история, не так ли? Но есть и хорошие новости: с синдромом самозванца можно и нужно бороться.