От инноватора до процессника: как определить свой тип лидерства и зачем это делать

У каждого руководителя — свой стиль управления, своя манера принимать решения и выстраивать отношения с командой. Эти различия во многом определяют атмосферу в коллективе, эффективность процессов и даже успех компании в целом. Существуют различные типологии, которые помогают понять, как именно руководитель влияет на бизнес. В статье разбираемся, какие модели бывают, как выбрать подходящую и зачем вообще нужно знать тип лидерства.

Маргарита Пахотина

Карьерный и бизнес-коуч, организационный консультант, член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования

Зачем определять тип лидерства

Причин может быть несколько. Прежде всего лидер — это лакмусовая бумажка команды: иначе говоря, он, как зеркало, отражает ее процессы, слабости и сильные стороны. Поэтому имеет смысл начинать диагностику компании именно с управленца — через него можно понять, какие в ней есть сложности.

Бывают ситуации, когда проблема кроется именно в лидере: если управленец ведет себя деструктивно и не выполняет свою функцию. Например, компания стремится к бирюзовой модели без жесткой иерархии, а руководитель продвигает авторитарный подход. Или все процессы отлажены, а лидер задерживает зарплаты сотрудникам и ограничивает их свободу. В результате все силы команды уходят не на выполнение задач, а на то, чтобы выбить зарплату или отстоять себя. В таком случае, конечно, руководителя лучше заменить.

Наконец, даже если бизнес работает нормально, руководителю важно понимать свои сильные и слабые стороны: это поможет сильнее опираться на свои плюсы и компенсировать минусы с помощью команды или партнеров.

Как выбрать типологию

Типологий лидерства существует очень много, но я предлагаю рассмотреть три:

Архетипический подход Манфреда Кетс де Вриса, психоаналитика и специалиста в области управления бизнесом;
Психодинамический подход Отто Кернберга, доктора медицины и профессора психиатрии;
Фунĸциональный подход Ицхаĸа Адизеса, одного из ведущих бизнес-консультантов в мире.

Как выбрать подходящую?
Для начала разберемся, чем отличаются роли менеджера и лидера.
Лидер работает со смыслами и ценностями, вдохновляет, раскрывает потенциал команды, создает среду для творчества. Менеджер — это человек, который планирует, организует, контролирует и направляет, фокусируясь на достижении конкретных результатов. Если стоит задача определить стиль менеджмента — лучше всего подойдет модель Ицхака Адизеса. Она показывает, за счет каких функций руководитель достигает результата.

Если нужно понять, какой вы лидер — человек, который объединяет людей вокруг идеи, формирует видение и задает вектор — лучше смотреть на архетипы Кетс де Вриса.

А если есть подозрения на деструктивное поведение со стороны руководителя, полезно обратиться к диагностике патологических типов лидерства по Кернбергу.

Типология Манфреда Кетс де Вриса

Манфред Кетс де Врис, один из самых авторитетных исследователей в области лидерства и автор более 250 научных работ по теме, выделяет восемь архетипов, которые проявляются в лидере, у каждого из которых есть свои сильные и слабые стороны:

Стратег — видит «большую картину», формирует долгосрочное видение, но не всегда может перейти от идей к конкретным действиям.
Катализатор перемен — умеет воплощать трансформации, но теряет интерес в стабильной среде.
Транзактор — энергичен, прирожденный переговорщик, но не всегда доводит начатое до конца.
Создатель (билдер) — любит строить с нуля, не боится рисков, но склонен к авторитарности и контролю.
Инноватор — привносит свежие идеи, вдохновляет других, но может терять контакт с реальностью.
Процессник — системный, надежный, умеет наводить порядок, но зачастую негибкий и консервативный.
Коуч — умеет выстраивать доверие и сильные команды, но может быть чрезмерно мягким и избегать конфликтов.
Коммуникатор — легко вдохновляет и убеждает, но бывает поверхностным и склонен к манипуляциям.

Как определить свой тип:
Существуют специальные опросники, где вы оцениваете себя по ряду утверждений, затем те же вопросы задаются коллегам или партнерам. Сравнив ответы, можно определить преобладающие архетипы и понять расхождения между самооценкой и внешним восприятием. Вы можете воспользоваться моим чат-ботом, в котором я собрала тесты на определение своего типа управления по каждой из типологий, разбираемых в этой статье.

Что с этим делать:
Определение своего типа помогает увидеть свои сильные и слабые стороны, недостающие в команде архетипы. Важно понимать, что эта диагностиĸа — не про «ярлыĸ», а про осознанность. Вы можете сочетать в себе несĸольĸо стилей и развивать новые роли в зависимости от задач, ĸонтеĸста и роста.

Мы не можем «перепрошить» себя и изменить свою личность, но можем понять, как использовать свои сильные стороны и уравновесить слабые. Например, если у вас коучинговый тип лидерства, вы будете замечательно проявлять себя в переговорах и построении доверительных отношения с командой — но в критических ситуациях рядом будет необходим более жесткий катализатор или прагматичный процессник, который смогут решительнее действовать во время конфликтов.

Типология Отто Кернберга

Отто Кернберг — доктор медицины и профессор психиатрии, один из крупнейших специалистов в сфере пограничных расстройств личности. Его подход актуален, если есть подозрения на токсичное лидерство.

По Кернбергу, лидерство — не просто набор управленческих инструментов: в его центре всегда стоит личность руководителя. И если личность незрелая, то никакие техники не компенсируют глубинные проблемы.

Патологические типы по Кернбергу:

Лидер, ĸоторый не может сĸазать «нет» — чрезмерно мягĸий, избегает ĸонфлиĸтов, создает хаос и недопонимание в задачах.
Лидер, требующий восхищения — требует постоянного одобрения, нетерпим ĸ ĸритиĸе, формирует подхалимсĸую среду.
Контролирующий лидер — не доверяет подчиненным, жестко контролирует, подавляет инициативу.
Отсутствующий лидер — избегает принятия решений и ответственности, замедляет процессы и ведет ĸ дезорганизации.
Коррумпированный лидер — использует ресурсы компании в личных целях.
Эмоционально отстраненный лидер — не проявляет эмпатии, вызывает у ĸоманды чувство отчужденности.

Как определить свой тип:
Повод задуматься о патологичности лидера — проблемы в команде, поэтому сначала нужно понять, эффективно ли она работает. Для этого можно воспользоваться методом Патрика Ленсиони, который выделяет пять признаков здоровой команды:

доверие: члены команды открыто делятся идеями и не боятся признаться в ошибках;
конструктивные конфликты: не избегают споров, но продуктивных;
вовлеченность: активное участие в принятии решений;
ответственность: все понимают свои обязанности и отвечают за результаты;
фокус на результатах, а не на личных достижениях.

Конечно, незначительно эти признаки нарушаются всегда: идеальных команд не бывает. Но если эти функции нарушаются сильно, можно предположить, что вы имеете дело с патологичным лидером.

Что с этим делать:
Если компания обнаружила внутри лидера патологического типа, нужно задуматься о его замене. Если вы узнали в одном из этих типов себя — тут может помочь фундаментальный подход к саморазвитию: терапия, коучинг, освоение мета-навыков, философского и бизнес-мышления.

Типология Ицхака Адизеса

Международный исследователь Ицхак Адизес предложил одну из самых известных моделей управленческих ролей. Его типология — это функциональный подход к управлению, полезный именно для анализа менеджерской роли.

В отличие от Кетс де Вриса и Кернберга, Адизес не делит менеджеров по типам. В его системе каждый руководитель — носитель какой-то функции, чаще нескольких, которые проявляются в разной степени. Всего Адизес выделяет четыре менеджерские функции, и для эффективной работы бизнеса необходим их баланс:

Производитель ориентирован на результат и достижение целей.
Администратор обеспечивает порядок, процессы и структуру.
Предприниматель — визионер, который фокусируется на развитии и инновациях.
Интегратор строит культуру и доверие внутри команды, помогает людям договариваться.

По Адизесу, если руководитель носит в себе только одну функцию — это уже нерезультативный тип управления, ровно как и случай, когда у менеджера не проявляется ни одной из четырех функций.

Ключевая идея Адизеса заключается в том, что ни один человеĸ не может быть силен во всех четырех ролях одновременно, поэтому эффеĸтивные ĸоманды строятся на сочетании разных управленчесĸих типов. Конфлиĸты и провалы часто происходят не из-за чьей-то «неправильности», а из-за отсутствия нужной роли или переĸоса. Например, организация, в ĸоторой много предпринимателей и производителей, но нет интеграторов, может быть результативной, но тоĸсичной и нестабильной внутри — с обилием внутренних конфликтов, высокой текучкой и выгоранием сотрудников.

Как определить свой тип:
Вы можете определить свои ведущие и менее выраженные функции в тесте в моем чат-боте, либо воспользоваться опросниками, которые есть в открытом доступе, к примеру, этим.

Что с этим делать:
Неслучайно в компаниях с несколькими владельцами чаще всего представлены разные типы лидеров: на партнера по бизнесу мы часто перекладываем те функции, с которыми сами справляемся хуже или которые не хотим брать на себя. И тут важно совпасть, как кусочки пазла. Один из самых показательных примеров в моей практике — организация, где один из основателей — предприниматель и интегратор, который строит культуру, отвечает за видение и развитие, а второй — производитель и администратор, главный по операционке, переговорам и конкретным задачам. По отдельности им было бы сложно руководить бизнесом, но вместе у них получился эффективный тандем, где оба участника компенсируют слабые стороны друг друга.

Заключение

Вне зависимости от типологий, важно помнить, что успешное лидерство требует гибкости и готовности к изменениям. Понимание своих архетипов лидерства и управленческих ролей — это не просто полезный инструмент, а ключ к созданию эффективной и гармоничной команды. Анализируя свои сильные и слабые стороны, мы не только развиваем личную осознанность, но и учимся ценить индивидуальность каждого члена коллектива. В такой среде сотрудники могут процветать, а организация в целом — достигать выдающихся результатов.

Больше полезного контента — в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь!