Более 80% управленцев считают, что быть руководителем — их профессия. Исследование iConText Group

Из исследования вы узнаете, как долго руководители занимают управленческую должность, сколько людей у них в подчинении, какие аспекты деятельности и навыки для них самые сложные, считают ли они важными внутренние и внешние коммуникации, а также — повлияло ли обучение и наставничество на эффективность их работы.
Для оценки мнений руководителей на тему их управленческих навыков и представления о разных аспектах менеджмента мы опросили 1500 респондентов: руководителей департаментов, подразделений, топ-менеджеров и основателей компаний.

60% опрошенных руководителей, а это большинство, старше 45 лет. 36% управленцев находятся в средней возрастной категории — от 30 до 45 лет. И только 6% опрошенных оказались молодыми руководителями, в возрасте до 30 лет.

• Большинство опрошенных — 71% — имеют значительный опыт и занимают руководящую должность более 5 лет.
• 16% опрошенных занимают руководящие должности от 1 года до 3 лет.
• 13% респондентов занимают руководящую должность менее 1 года.

Основная доля опрошенных руководителей (71%) занимает руководящую должность более 5 лет, что говорит о глубоком понимании управленческих процессов. При этом включение мнений руководителей с меньшим опытом (16% и 13%) расширяет перспективу и делает выводы релевантными для управленцев на различных этапах карьеры.

• Большинство опрошенных (81%) утверждают, что быть руководителем — это их профессия. Это может говорить о том, что они четко идентифицируют себя с профессией руководителя, и подчеркивать их осознанное отношение к управленческой роли.
• 19% опрошенных не уверены, что быть руководителем — это их профессия. Они испытывают сомнения в своей профессиональной роли и могут отражать разнообразие взглядов на управление и различные стадии карьерного развития.

Ключевой инсайт
Большинство руководителей — 81% — воспринимают свою роль как ключевую и центральную часть своей профессии, подчеркивая сильную профессиональную идентичность и осознанное отношение к управлению. Независимо от количества подчиненных, сферы деятельности или возраста они одинаково понимают, что быть руководителем — большая ответственность, это их специальность и работа.

• 79% опрошенных руководителей считают, что человекоориентированная корпоративная культура положительно влияет на бизнес-результаты компании. Это подчеркивает то, как важно уделять внимание человеческому капиталу, мотивации сотрудников и созданию благоприятной и поддерживающей атмосферы в организации для достижения успеха.
• 18% опрошенных считают, что человекоориентированная корпоративная культура не влияет на бизнес-результаты компании. Это может свидетельствовать о разногласиях во взглядах на то, как культура влияет на бизнес, и возможно, о недостаточной осведомленности или опыте в данной области.
• 3% опрошенных считают, что человекоориентированная корпоративная культура отрицательно влияет на бизнес-результаты компании. Доля руководителей с таким мнением небольшая, но это может указывать на конкретные проблемы или негативный опыт в предыдущих организациях.

Ключевой инсайт
Большинство руководителей (79%) считают, что человекоориентированная корпоративная культура способствует успешному развитию бизнеса. Эта культура строится на доверии, гибкости, поддержке баланса между работой и личной жизнью, а также на постоянных обучающих и инновационных инициативах. Внедрение такой культуры требует определенных ресурсов и времени, но в перспективе обеспечивает значительное конкурентное преимущество в условиях кризиса на рынке труда.

Респондентам нужно было оценить важность внешних коммуникаций по пятибалльной шкале, где 1 — не важно, 5 — важно.

• Большинство респондентов — 61%— поставили 5 баллов. Они считают внешние коммуникации важным аспектом для успешной деятельности компании. Это подчеркивает понимание того, что эффективное взаимодействие с клиентами, партнерами, инвесторами и общественностью — ключевой фактор успеха в современном бизнесе. Внешние коммуникации помогают формировать репутацию компании, укреплять бренд, расширять рынки и поддерживать отношения с важными заинтересованными сторонами.
• 26% опрошенных поставили 4 балла. Это высокая, но не максимальная оценка. Респонденты признают важность внешних коммуникаций, но не ставят их на первое место. Возможно, они считают, что, помимо внешних коммуникаций, есть и другие ключевые аспекты, влияющие на успех компании, такие как внутреннее управление, качество продукции или услуг и так далее.
• 10% респондентов поставили 3 балла. Эта группа респондентов дает внешним коммуникациям среднюю оценку, может видеть в них важный, но не определяющий фактор успеха. Это могут быть представители компаний, для которых внешние коммуникации важны, но не являются приоритетом в их конкретной отрасли или бизнес-модели.
• 3% опрошенных поставили один и два балла — это самая низкая оценка. Можем предположить, что эта группа людей, возможно, работает в отраслях или в условиях, где внешние связи не играют ключевой роли. Или они могут быть недовольны текущим состоянием внешних коммуникаций в их компаниях.

Ключевой инсайт
Большинство респондентов (61%) признают внешние коммуникации важным или даже ключевым элементом успешной деятельности компании. Это подчеркивает необходимость инвестирования в стратегии внешних коммуникаций, а также в навыки и инструменты для эффективного взаимодействия с внешним миром.

Сравнивая мнения респондентов о внутренних и внешних коммуникациях, можно заметить, что оба аспекта играют важную роль. Однако внутренние коммуникации признаются более важными по сравнению с внешними (74% против 61%).

Это подчеркивает, что, хотя взаимодействие с внешним миром является ключевым для роста и репутации компании, эффективная внутренняя коммуникация — фундаментальный элемент для успешного управления, координации и поддержания корпоративной культуры. Это в свою очередь влияет на общую эффективность и результативность бизнеса.

Исследование «Профессия: руководитель» подчеркивает важность роли управленцев в успешном развитии компаний. Оно демонстрирует, что руководители сталкиваются с разнообразными вызовами, включая стратегическое управление бизнесом и межличностные аспекты управления командой. Вы можете скачать исследование целиком и ознакомится со всеми выводами и комментариями экспертов.